Tin tức & Sự kiện

Tối thứ 2 hàng tuần, tất cả thực tập sinh tuyển dụng đều có mặt tại văn phòng để tham gia buổi đào tạo nội bộ, đây là hoạt động thường niên của nhà J với mục tiêu nâng cao chất lượng nhân sự. Đứng lớp buổi đào tạo đêm nay là Trưởng phòng tuyển dụng và thu hút nhân tài - Đông Dương.

Sau đây là tóm tắt nội dung buổi đào tạo hôm nay:
1. Xây dựng bảng đánh giá phỏng vấn:
• Xác định từ 3 - 5 tiêu chí đánh giá.
• Chia trọng số, xác định mức độ ưu tiên về đặc điểm ứng viên để đánh trọng số vào những tiêu chí quan trọng.
• Quy định về chấm điểm tiêu chí, thang điểm từ 0 - 5 điểm.

2. Cách đặt câu hỏi phỏng vấn:
Câu hỏi hành vi: Nhà tuyển dụng có thể sử dụng kỹ thuật STAR (Tình huống thật - Quá khứ)
• Situation: Sự kiện, tình huống mà ứng viên đã hành động. Giải thích tại sao họ hành động như vậy.
• Task: vai trò, nhiệm vụ của ứng viên trong tình huống đó và mục tiêu họ phải hoàn thành là gì.
• Actions: những điều ứng viên đã làm hoặc chưa làm. Từ đó tìm ra được hành vi của ứng viên, xác định được năng lực cốt lõi của họ.
• Results: kết quả hoặc sự thay đổi đem lại từ hành động của ứng viên. Đánh giá mức độ phù hợp của kết quả hoặc sự thay đổi ấy.

Ngoài ra nhà tuyển dụng cũng có thể đưa ra các câu hỏi tình huống giả định trong tương lai để đánh giá kỹ năng giải quyết vấn đề và hành vi của ứng viên có phù hợp với tổ chức hay không.